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河北京东管业有限企业召开“全面加强精益化管理, 降本增效” 动员大会
发布人:admin 发布时间:2018-12-04 浏览次数:2061次

 12月3日上午,河北京东管业有限企业关于“全面加强精益化管理,进一步提产、提质、降本增效” 动员大会在企业办公楼三楼会议室隆重举行,京东管业总经理王金付、总经理助理庞军和、京东管业全体班组长、科工段长及中层领导干部参加了本次大会。

 生产安环处副处长王海洋在会上宣读了提产提质、降本增效攻关方案。对铸管厂采取 “7+1帮扶模式”,即由人资企划处、质计处、生产安环处、设备工程处、供应处、销售处以及安全等七个部门组成联合帮扶小组,从技术、管理、人员、制度等各方面对铸管厂实行帮扶。七个部门领导在内部考核、奖惩措施、质量改进、人才配备、人事调整、精益化管理等方面予以切入,全面参与铸管厂的日常管理,加强铸管厂的管理工作,确保铸管厂在产量、质量、降本增效方面有一个大的提升。对于炼铁厂,主要从调整原料配比、降低能耗方面达到降本增效,以应对目前的市场行情,打造低耗能生产、高效率运行、高质量发展的运行机制。

 总经理助理庞军和做动员讲话,对铸管厂和炼铁厂一年来所付出的努力和取得的成绩给予了充分肯定,并根据市场行情以及现阶段我企业生产情况,挖出不足,分析问题,并对下阶段工作进行安排部署。庞总指出:“精益化管理就是以精益思想为引导,追求零浪费、零缺陷、零故障,在基于现场和岗位按照价值创造的要求,消除浪费、精简流程、标准作业并技术改进,实现现场安全整洁,指标一流,打造精益车间,使员工和组织共同成长。”

 “总结成绩,充满希翼;查找不足,找准办法;分析形势,全员行动;打造精益,争强好胜。”总经理王金付用精炼的语言做出总结。京东挥舞借东风,巧用天时绘蓝图,趁势崛起颂传奇,梦圆筑企争三强。在集团统一发展的大框架下,京东管业在集团董事会的引导下,乘风破浪、披荆斩棘,在新经济常态下走出一条快速发展新道路!

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