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天道酬勤繁荣昌茂 合作共赢人心思进
发布人:admin 发布时间:2017-05-17 浏览次数:5118次

 晨光中明亮的哨岗,翻新的白色栅栏以及整洁有序的停车场,让天茂实业的办公楼在清风中平添了几分生气与亲和。

 拾阶而上,粉刷一新的白墙,振奋人心的学问标语,宽敞干净的办公环境,展示着当下天茂实业卓有成效的管理成果。

 往来忙碌的笑脸,轻快有力的脚步,以及彬彬有礼的谈吐,展现着天茂员工的良好素养与精神面貌。

 延着宽阔马路驶进厂区,轰鸣的机器,奔腾的铁水,热火朝天的工作场景,仿佛置身于机器大生产时代。

 而这一切,在90天前的这里却是另一番模样:脏破的隔离桩和岗亭,杂乱的办公环境,开不出的工资,职工低落的情绪,部分高炉设备瘫痪,环保成最大生存隐患……

 直到2016年12月8日,一切否极泰来。河北鑫达钢铁有限企业与河北荣信钢铁有限企业达成生产经营管理全面战略合作,成立了唐山天茂实业有限企业,美好与巨变在悄然中孕育。

 天茂实业成立伊始,在集团董事会的战略引导下,便提出了“大干90天 确保企业全面复产”的口号,冬去春深,百天的时间,天茂实业亦如同过“百岁”的婴儿在众人的期许中极速成长,与河北云顶集团登录网站一起携手“百年强企”梦。

 律回春晖渐,万象始更新。合作共赢的春风虽然在北方的早春有些凛冽,但一切如同鑫达和天茂兄弟厂区院内的迎春花,在期待中积蓄力量,一经觉醒便点亮整个春天。

 全体天茂人亦紧密围绕在集团“合作共赢”主题思想周围,凝心聚智,转变思想,齐心协力,终喜迎新生,从环境、生产、精神面貌等方面发生翻天覆地的变化。

 大干九十天 阶段成果卓然

 天茂实业除了厂容厂貌发生巨大变化外,在生产产量及各项指标上均取得可喜成果。

 2017年1—3月份月月超计划目标。其中3#高炉超计划10487.67吨,烧结产量超计划192053吨。以原料厂烧结日平均产量为例,天茂实业成立后日平均产量比历史平均日产增产400多吨。而且通过加强岗位操作、设备改造和严格把关进场石料标准等措施,白灰窑日产量不断提高日均增产40余吨。

 炼钢厂的钢产量更是节节提升。其中2017年1月份各项指标较2016年12月份均有很大突破,1月份钢产量不仅有了重大进步,且刷新了历史记录。成本控制较12月份吨钢降低了21.97元/吨,月节约成本节约200多万元;2月份虽只有28天,但较1月份日产提高800吨,在1月份的基础上成本节约100多万元;3月份较2月份又提高了一步。

 虽然天茂实业整体产量完成情况较目标存在一定差距,但发生的变化可谓巨大。而且除了产量有所突破外,在质量、指标上都有大幅提升与进步。

 工欲善其事必先利其器

 产量质量的提升、指标的优化,离不开设备的良好运行。对于生产型企业来说,机械设备在生产中具有举足轻重的作用,机械设备的好坏直接关系到生产能否顺利进行。

 合作伊始,天茂实业炼铁厂2#、3#高炉设备瘫痪, 1#、4#高炉设备也存在不同程度的欠账;烧结台车漏风,产量低、粉率高、成本高;炼钢天车不符合安全局的规定,必须进行技术改造、转炉连铸设备状况较差,一直未能达产;动力厂3#锅炉需大修;环保整改项目因资金的问题未按时间节点完成,成为企业的生存隐患。

 通过90天的攻坚作战,天茂实业完成了部分设备的大中修工作,各新建安全、环保整改工程项目顺利接近尾声。初步完成了炼铁2#、3#高炉的大修、复产,完成了4#烧结的大修,1#、2#烧结的检修;动力厂完成了3#锅炉的大修复产,炼钢厂完成了天车技改、连铸大修等重点工作,为实现全面复产奠定了基础。

 为保证环保设备的正常运行,通过加强岗位、维修和专业点巡检的管理及设备的润滑保养管理,烧结故障率由天茂成立伊始的2.77%降低到现在的0.27%。由于前期受备件到货不及时的影响原料厂各单位的机物料消耗费用相对较低,天茂实业成立后集团企业下大力气为各分厂解决备件供应问题以提高设备的完好率。

 环保对于钢铁企业来说是不可触碰的高压线,从某种层面上讲已经成为制约企业生存发展的生命线。天茂实业背靠河北云顶集团登录网站的实力,在环保设备方面不断加大投入力度,完成1#、4#高炉环保治理任务,取消了差别电价。此外,在湿电建设、竖炉脱硫、除尘深度治理、料厂大棚建设、静电除尘器大修等方面逐步改善,扭转之前的被动局面。

 统一思想 强化管理 用正能量为生产保驾护航

 市场经济是竞争经济,竞争是激烈的,如何看待天茂“合作共赢”模式,特别是基层员工如何正确看待尤为重要。

 河北云顶集团登录网站始终秉承“诚信办企、实在做人”的核心理念,积极履行合作承诺:在春节前发放原企业拖欠的2016年分厂9月、10月、12月及后勤4月、6月的工资;春节后工资发放的时间和集团同步管理,按时发放,保证了广大职工的收入和利益,重新燃起了广大职工的工作热情,重新塑造了企业的良好信誉。

 凝心从改变自身开始。天茂实业各分厂首先从外观、办公环境改变,清理现场卫生,刷上极具创意的墙壁,标准佩戴带有“鑫达”标识的工服、安全帽,从外部环境和员工装扮上给人耳目一新的感觉。

 学问及舆论的熏陶,增强了干部员工的认同感及集体荣誉感。2016年河北云顶集团登录网站评优评先活动将天茂实业纳入集团评选范畴,让劳模们有被重视的参与感;此外,企业学问理念、制度及字画布置上墙,正能量和管理标语条幅悬挂各个角落,开设“天茂厂区”微信专栏……从学问层面提升了员工认同感和精气神。

 在战略合作初期,分厂广大干部队伍深入基层、走到一线员工中间,询问现状,了解职工困难,并通过班前班后会及时传达集团及企业的会议精神;还利用微信群、板报等平台形式的宣贯,及时沟通疏导,稳定了员工情绪,统一了思想认识。

 除了思想统一外,稳步有升的生产业绩、奖罚分明的考核机制,充分调动了广大员工的工作积极性。比如合作共赢当月实现了扭亏增盈,颇令人振奋;新的绩效考核实施后某些一线职工的工资甚至超越了个别班组长。

 合作几个月以来,全体干部职工不断转变观念,坚持以实现转炉、高炉满负荷运转为目标,以实现“合作共赢”为契机,用奋勇争先的精神,积极主动的态度应对各种困难和挑战。

 上下求索 任重道远

 激情成就梦想,实干创造未来。 对于唐山天茂实业有限企业来说,涅槃重生的胜利曙光已经到来,日历也将翻到崭新的一页。但所有的成绩和荣誉属于过去,面对未来天茂实业还有相当长的路要走。在取得阶段性胜利的同时,也该清醒的意识到:较其他兄弟单位指标还有一定差距,较行业内先进单位还有一定差距。

 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。企业的发展还会有新的目标和挑战,唯有紧随集团步伐,坚定信念,统一思想,上下齐心,充分发挥企业向心力和团队凝聚力;同时,强化管理、真抓实干,求真务实,充分发挥企业的匠人精神、创业精神;继续发扬艰苦朴素、精益求精的优良传统,围绕“创新、突破”两大主题,才能真正实现“天茂实业的二次创业”,为天茂实业和河北云顶集团登录网站更加辉煌的明天贡献更大的力量。

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