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鑫达钢铁6S管理工作深入开展 奖罚分明全力推进
发布人:admin 发布时间:2017-05-23 浏览次数:1721次

 河北云顶集团登录网站6S管理全面启动到今天已有20天,河北鑫达钢铁有限企业和唐山天茂实业有限企业各分厂广泛动员,全员参与,从启动大会到管理培训再到整理检查开展得如火如荼,形成了推进6S的良好氛围。其中大多数分厂积极响应、全力配合、真抓实干、督导落实,厂容厂貌有了明显改善,但也有个别分厂整理工作进度缓慢,影响了6S推进的整体进度,给6S推进工作造成较坏影响。

 推行6S管理,是河北云顶集团登录网站转型升级、建设现代化钢铁强企的必然选择,也是提升企业内部管理水平的必然选择,更是改善内外部环境、赢得客户敬重、留住人才的必然选择。河北鑫达钢铁有限企业副董事长刘子旭在6S管理项目启动大会上明确表示:推进6S管理要实施四个“零容忍”。一是对不按企业6S要求办理的零容忍,查证属实严肃处理;二是对玩忽职守,懈怠不作为的零容忍,查证属实严肃处理;三是对推诿、扯皮的零容忍,查证属实严肃处理;四是对散布负面言论,破坏扰乱6S管理氛围的零容忍,查证属实严肃处理。

 最近举办的河北鑫铁集团6s管理推进例会上,用PPT的形式,对推进得力的河北鑫达钢铁原料厂整理成果进行了展示,同时对推进缓慢的河北鑫达钢铁一炼钢厂复查结果进行了通报。

 北京唯实咨询项目经理缪国凯总结上周工作时,说:推行6S管理是一项持续推进的系统工程,要求各分厂要不断提高认识与决心,对于基础水平相对薄弱的分厂部室,相互交流借鉴,找出差距快速行动。对于基础较好的分厂可以进行下一步工作,集中进行宣贯学习,统一制定6S 导入标识标准。计划到6月中旬进行统一验收,并按标准整改,同时6S管理推进工作组对于实施方案要进行细化,从组织架构、措施保障等角度进行细化量化,打造区域标杆。

 最后,6S推进办主任浦玉林发表讲话,他说:首先,6S管理例会汇报内容要精练,突出重点和结果,以本周工作重点及下周安排为重点。其次,他强调,各分厂要充分认识到6S工作的目的和意义,这是打造钢铁强企的需要,也是提升企业整体工作环境的必然要求,各分厂担子重、压力大,既要打指标、带队伍,又要应对安全、环保压力,但河北云顶集团登录网站花费大量人力物力,就是要举全企业之力“力求实效”,各分厂要全力配合打赢这场硬仗。第三,谈到今后的6S的推进工作,他指出:各分厂必须高度重视,提高认识,端正思想,摆正心态,将6S管理工作打造成集团2017年亮点工作,为集团25周年献礼。6S不是简单“扔东西”,各分厂要捋清整顿基础,打造亮点,以点带面,拿出切实可行的实施方案,眼睛向内,多找方法,全力推进,通力配合专家顾问,最终达到理想效果。

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