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河北云顶集团登录网站组织召开6S管理“整顿与清扫”阶段专题培训
发布人:admin 发布时间:2017-07-08 浏览次数:1892次

 7月5日上午,为更合理、有序地启动第二阶段(整顿与清扫)工作,河北云顶集团登录网站6S推进办联合北京唯实咨询对率先通过验收单位展开“整顿与整理”和“标识与标准”两方面专题培训活动。与此同时,6S推进办公室第一阶段(启动与整理)的验收评价工作还将持续进行,以全面检验河北鑫达钢铁有限企业6S管理推进项目第一阶段以来各单位的工作实绩和现场改善效果。

 自2017年5月2日6S管理启动至今,企业各单位在6S管理推进过程中均取得了不同程度的成绩,生产现场得到明显改善,现场不要物基本清除现场,为生产创造了良好的条件。其中,二炼铁厂、原料厂、机修车间、制氧厂等单位6S管理推进第一阶段整体效果良好,均有明显改善,原料厂白灰车间、机修车间、二炼铁厂喷煤车间等单位被评为示范亮点;一炼钢厂、一炼铁厂、精选车间、发电厂、棒材一线等单位进度符合预期效果;二炼钢厂、棒材二线、带钢厂的6S管理推进进度缓慢,不符合预期效果,责令其限期整改。

 培训会上,6S推进办公室天茂厂区主任梁建、副主任田森林,唐山天茂实业部分厂长出席,河北鑫达钢铁及天茂实业各分厂、6S管理各工作组督导员、6S管理推进办成员等100余人参加培训。本次培训由北京唯实咨询项目经理、培训讲师缪国凯主讲。缪国凯以图文并茂的形式,深入浅出地讲解了如何规划置物空间和定置标识,结合规范化整理实例引导参训人员如何实操,着重强调要坚持“定位、定量、定容、定人”四定原则以及“秩序、定置、目视”三大管理方法。缪老师表示,希翼此次培训过后,各生产单位和工作组要严格依照标识与标准手册要求开展工作,如果有不明确的地方和疑难问题及时向6S推进办及唯实企业人员咨询,力争又好又快地完成工作。

 此次培训活动内容丰富、涉及面广、专业性强,有很强的现实引导意义,不仅能为通过验收单位开展第二阶段(整顿与清扫)工作提供专业引导,更能激励尚未通过验收单位加快整改步伐,迎头赶上,顺利步入到整顿与清扫阶段。

 6S管理项目第一阶段工作即将收尾,整顿与清扫阶段陆续开展,各单位要继续保持良好态势,凝心聚智,以6S管理项目为契机,为提升企业基础管理、安全管理、设备管理、成本管理的整体管理水平,实现现代化企业管理目标,为河北云顶集团登录网站实现“以实业报国 创百年强企”宏伟目标而不断努力奋斗。

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