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钢企主业亏损下如何盈利?
发布人: 发布时间:2015-06-16 浏览次数:3040次

“现在各个企业都在研究新的发展定位问题和发展战略问题,都感到靠单一产业来抗争当今的市场确实是难以维持的。新的发展定位和发展模式已经成为各个企业重视和关注的问题。”6月9日,在河南安阳召开的2015年大型钢铁企业调研工作交流会上,中国钢铁工业协会常务副会长朱继民表示。

在此次调研企业交流会上,钢协副秘书长王德春,安钢集团总经理李利剑,以及来自武钢、首钢、河北钢铁、华菱集团、马钢等19个大型钢铁企业的调研工作负责人交流讨论了各个企业在多元发展、资金管控、节能环保、产品开发、挖潜增效等方面面临的问题和发展成效。其中,多元化的发展战略和金融财务资金管理成为此次交流会的亮点。

多元产业 逐步拓宽的转型之路

“将来,南钢将成为不以钢铁生产为主的企业,这是大家一个战略上的转型。”南京钢铁运营改善部部长陶立春表示,“面对钢铁行业的生存压力,南钢将进行第二次转型和改革,转型升级将向节能环保、高端材料制造、互联网电商等方面发展,大家目前正在谋划这个事。”朱继民表示,现在每个企业的做法都不一样,发展了各种模式。有的聚焦多元产业发展,有的打造品牌和区域竞争力,还有的把效率作为优先突破的重点。例如,武钢的多元产业,包括江北产业基地、国外矿产资源和各个产业的协同发展,2014年非钢产业的利润为30多亿元。宝钢这几年非钢产业的利润大大提升,最多的时候占一半。山东钢铁2014年盈利11.4亿元,金融板块就盈利了20多亿元。酒钢将重点放在产业之间的耦合发展,从能源到消耗能源的电解铝,从钢铁到钢铁的综合利用等。

据武钢集团的调研员杨菁先容,武钢江北企业依托钢材深加工产业园,积极构建国内首家钢材深加工电子商贸平台,与客户实现双赢;城市服务集团主动融入武汉市城市发展,团膳、饮料、超市、养老等产业发展迅速,板块盈利能力显著增强;武钢物流企业以构建物流信息系统为载体,合理利用码头、仓库等资源配置,大力发展第三方物流,开辟了新的效益空间。“尽管今年前4个月,山钢集团实现了盈利,但钢铁主业减亏扭亏的任务仍然十分艰巨。”山钢集团调研负责人董保树表示,“2014年,山钢集团推进房地产板块建设,先期整合济钢、莱钢管理的房地产企业,设立山钢房地产企业,作为集团房地产业务专业化管理、板块化发展的基本平台,整合集团所属各级房地产企业,以实现区域内具有影响力和全国细分目标市场居前列为目标,使之成为山钢新的经济增长点。”据了解,山钢集团研究编制了《山钢集团2015~2020年总体发展战略》,其中明确了结构调整的思路,将涉及40多个类别的产业聚焦到钢铁、矿业、贸易物流、金融、房地产等,形成以钢铁为依托、适度多元化的产业格局。“华菱钢铁战略上的转型主要向多元产业和其他产业发展,并提出了‘1+5’的发展战略。”华菱钢铁副总工程师、企业管理部部长陈展先容,1是指钢铁主业改革创新,5是5种其他产业,包括铁矿石、深加工、物流、金融和新兴产业,其中新兴产业包括页岩气、节能环保的产业电子商务和互联网等。

河北钢铁管理创新部运营改善高级经理史晓斌具体先容说:“近四年,非钢产业将以市场化、专业化、企业化为方向,以延伸产业链、提升价值链为主线,做大做强矿产资源、现代物流、钢铁贸易、金融证券、钢材深加工、装备制造、资源综合利用、工程技术、医疗健康、社会服务等十大业务板块,其资产比例、收入贡献率、外部市场收入比例、利润贡献率分别达到50%,成为集团经营利润的重要来源。”“除了钢铁板块,酒钢还发展了电解铝。2015年,随着嘉酒风电基地载能特色铝合金节能技术改造项目的全面投产,新增电解铝产能36万吨。同时,随着配套电厂的达产达标,煤电铝一体化产业比较优势将进一步发挥,逐步提高酒钢集团企业综合盈利能力。”酒泉钢铁的调研负责人先容说。

此外,沙钢将加快发展玖隆钢铁物流。2015年力争实现营业收入超700亿元,新增入驻企业150家,新增注册资本8亿元。

产融结合 蓬勃发展的助力

朱继民认为,目前钢铁行业产融结合已经迈出了实质性的步伐。他举例说,前几年很多企业利用国外窗口融资,有的企业运作200多亿元的国外贷款额度,大幅降低了财务成本;有的企业把产成品压到最低线,一个企业集团一年能节约出200亿元的资金,又省出不少的利息;有的企业在国外发行证券、债权;有的企业已经在银行、保险企业、证券企业中占有股份。“目前,有的企业利用股市向好的机遇解决自己的资金短缺问题。”他认为,国有股占比60%、70%或者80%区别不大,即使占股30%照样有控制力。“股票、股权如果不用来做市场融资,实在是白白失去了目前这个机遇。”陶立春先容了南钢在资本运作方面的举措:“一是员工持股,从去年开始,南钢拿出10%的股份推行员工持股计划,其原则是全员、自愿。二是隶属于南钢的金陵钢铁网层层推进股权交易。三是减持,南钢减持了约20%的股份,合计约62亿元,这将来成为南钢未来发展的一个保障。”“当然,大家在适当的时候还会增持。这些金融措施都是为了企业未来更好的发展。”陶立春补充。

据沙钢负责河南省业务的常务副总经理杜文华先容,2015年,沙钢将充分利用集团品牌优势,发挥财务企业“资金管理中心、筹资融资中心、资本运营中心”综合金融服务功能,逐步实现资金使用”零成本”,积极参股银行、基金、证券和期货企业,审慎投资具有较高盈利回报的高成长性企业,做好钢材期货套期保值工作。在制度上,华菱集团实施了资产重组,创新“三资”(资产、资本和资金)管理,成立了”三资”管理创新项目领导小组,由董事长任组长,总经理任副组长,下面设立优化资产配置小组、改善资本结构小组、资金管理小组和风险控制小组四个小组齐头推进。他们还将抓住当前资本市场的机遇,加大直接融资力度,降低财务负担,优化资产配置,降低资产负债率。

几年以来,东北特钢通过发债等融资项目,在资本市场融资32.7亿元,补充生产经营资金。今年,据东北特钢的调研工作负责人先容,他们将统筹资金收支管理。一是抓好资金预算管理,提高资金使用效率。二是开展资本运作,通过资本市场融资工具使用、上市企业定向增发、境外融资平台作业、现有股权和资金盘活等多渠道立项推进融资计划,缓解资金紧张。首钢的调研工作负责人表示,为了应对面临的资金挑战,首钢将继续完善集团资金集中管理平台建设与运用,加强资金集中调度管理,保证资金链安全稳定,积极探索研究利用PPP(公私合作模式)融资、资产证券化等方式,发挥财务企业、基金企业的作用,推进产融结合。同时,首钢提出建议,希翼政府推进金融行业对优秀钢铁企业的支撑力度,不搞“一刀切”。对于率先加大环保投入,符合环保要求的企业应该给予倾斜政策。地处西部的酒泉钢铁也建议,在国家宏观调控的大背景下,建议协调商业银行,根据西部钢铁企业发展的特点、未来前景和国家相关政策的要求,给予西部钢铁企业差别化的信贷政策,为西部钢铁企业落实国家产业调整措施,以及钢铁企业自身改善经营成果、环境保护等方面提供资金支撑。本文来源(中国钢铁资讯网)

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